最初は直近の方法をビジネスプランでまとめていくのですが、ビジョンに向けたそれぞれの方法も必要になります。
それは、できるかできないかでつきつめていくと、ビジネスプランとしての良いアイデアがなかなか出てこないからです。
要は、条件さえそろえば明日から実行できる、というレベルにまで昇華させていくのが、正しいビジネスプランの書き方になります。
提供する商品やサービスというのは、ターゲットによってやり方が変わるので、ビジネスプランの書き方では、それを明確にしておく必要があるのです。
詳細は環境分析で根拠付けしていけばいいので、ビジネスプランの書き方では、自分がやりたいビジネスのターゲットを記していくこです。
まず、自由に創造力を働かせ、その後は、できるだけ細かく現実的に詰めていくのが、ビジネスプランの書き方になります。
そして、ビジネスプランの書き方としては、何をしたいかだけでなく、誰に対してそのサービスを提供するかということも記しておくのがポイントです。
マーケティングなら、Place、Product、Price、Promotionの4P、オペレーションなら、調達方法、開発体制、物流方法などをビジネスプランで明確にします。
そして、人事なら、人員スペック、採用方法などを、ビジネスプランで詳細に記していきます。
もっとも、ビジネスプランは、最初は骨子がぼんやりしていて、実現可能かどうかも分からない状態でもいいのです。
最終的にビジネスプランでたどり着く場所というのは、ビジョンという夢を思い描いたり、実現可能性を高めるやり方でもないのです。
そして、説得力のないビジネスプランの書き方はムダにつながり、それを一生懸命に書いても意味がありません。
今ではインターネットで色々な市場規模や競合会社の現状を調査できるので、それらを参考にしてビジネスプランの書き方に磨きをかけることです。
エグゼクティブサマリー、事業内容、企業理念、商品・サービス概要、市場予測、競合分析、販売戦略などをしっかり踏まえて、ビジネスプランを書くことです。
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